3.1. Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии предприятия

Формирование инвестиционной стратегии Аннотация: В статье рассматривается роль инвестиционной стратегии в развитии предприятия, выделяются направления инвестиционной деятельности. На основании рассмотренного материала делается вывод о положительном влиянии инвестиционной стратегии на эффективность работы фирмы. В настоящее время вопросы, имеющие отношение к инвестиционной деятельности, становятся все более и более актуальными, что связано, главным образом, с желанием повысить конкурентноспособность российских предприятий на мировом рынке. Во времена Советского союза, в условиях командно-административной системы деятельность предприятий строго регламентировалась государством. С развитием рыночной системы, инвестиционная стратегия стала представлять собой один из важнейших видов стратегий предприятия, обеспечивающей все основные направления развития его инвестиционной деятельности и инвестиционных отношений путем формирования долгосрочных инвестиционных целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования инвестиционных ресурсов при изменении условий внешней среды. В системе этого управления выделяют обычно три основных вида — корпоративную стратегию, функциональные стратегии и стратегии отдельных хозяйственных единиц бизнес-единиц. Функциональные стратегии предприятия формируются, как правило, по основным видам его деятельности в разрезе важнейших функциональных подразделений предприятия. Функциональные стратегии направлены на детализацию корпоративной стратегии реализацию ее основных целей и на ресурсное обеспечение стратегий отдельных хозяйственных единиц. Инвестиционная стратегия представляет собой одну из функциональных стратегий предприятия и с точки зрения стратегического управления имеет следующие характеристики:

1.2. Роль инвестиционной деятельности и инвестиционной политики в стратегии предприятия

Сафронова Е. Зиновьева И. Кадырова, Г. Привлечение инвестиций в региональную экономику является одной из важнейших задач в настоящее время. Наиболее рационально решить ее можно при помощи повышения инвестиционной привлекательности данного региона для потенциальных инвесторов.

вать привлечению инвестиций в «экологически чистые, «зеленые» и устойчивые» проекты, в роль катализатора в реализации стратегии « зеленого».

Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации Голубков Е. Например, невозможно разработать стратегический план развития организации, не располагая информацией о рыночной ситуации, запросах потребителей, деятельности конкурентов. Такую информацию получают при проведении маркетинговых исследований. В то же время цели и стратегии плана маркетинга во многом вытекают из целей и стратегий для организации в целом.

Логика осуществления управления маркетингом предплановый анализ, планирование, реализация плана и контроль основана на общеуправленческих функциях планирование, организация, мотивация и контроль. Сложно осуществить эффективную реализацию плана, не владея методами организации и мотивации труда сотрудников маркетинговых служб. При решении практических задач знания и навыки, полученные при изучении этих учебных дисциплин, как правило, используются одновременно.

Этот этап связан с исследованием рынка и выбором места на нем, определением круга потребителей, нужды и потребности которых предприятие решило удовлетворять. Одновременно выявляется и способ удовлетворения этих потребностей. Непосредственная разработка стратегии. Данный этап включает как аналитическую часть, так и проектную. Реализация выработанной стратегии представляет собой как разработку, так и задействование механизмов, обеспечивающих достижение поставленных целей. Место инвестиционной стратегии инвестиционной политики предприятия в составе его функциональных стратегий показано на рисунок 2.

В статье рассматриваются современные аспекты инвестиционной политики в том числе «Транснефть», отнесены к стратегическим предприятиям и.

Роль иностранных акционеров и инвесторов в выполнении стратегических задач развития российских целлюлозно-бумажных компаний Опубликовано автором Уважаемые участники и гости конференции! Мне это легче сделать на примере практики взаимодействия Архангельского ЦБК с зарубежными акционерами и инвесторами. Архангельский ЦБК вместе с аффилированными предприятиями сегодня является лидером в стране по производству целлюлозы, бумажно-беловых изделий, тарного картона и гофроизделий. Однако самостоятельное продвижение своего бизнеса в Россию зарубежные компании связывают до сих пор с довольно высокими рисками.

И этому есть веские основания. Во-первых, в России идет интенсивный процесс вертикальной интеграции производителей тарного картона с предприятиями по производству гофропродукции. Подольске новое производство гофропродукции, мощностью млн. Следующие шаги будут сделаны в направлении создания подобных производств в других регионах России.

Может произойти выдавливание с рынка иностранных конкурентов крупными российскими компаниями, имеющими конкурентные преимущества и фактическую монополию на отечественные сырье и полуфабрикаты. В третьих, высокая бюрократизация процесса создания новых предприятий в России, огромное количество согласований условий строительства промышленных объектов более 32 , на что уходит до 1 года, существенно затрудняет и замедляет реализацию проектов.

Кроме того, разнообразные льготы и преференций при создании новых производств госорганами даются преимущественно компаниям с участием российского капитала. Государство заинтересовано в развитии отечественных товаропроизводителей, повышении конкурентоспособности российской продукции. Радует, что многие зарубежные целлюлозно-бумажные компании начинают это понимать и делают шаги в этом направлении.

инвестиции и инновации: сущность, взаимодействие и роль в воспроизводственном процессе

Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии предприятия Инвестиционная деятельность предприятия во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению текущих его инвестиционных потребностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности. На современном этапе все большее число предприятий осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды.

Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью предприятия, подчиненного реализации целей общего его развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия.

Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия, определяемых общими задачами его развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения. Инвестиционную стратегию можно представить как генеральный план действий в сфере инвестиционной деятельности предприятия, определяющий приоритеты ее направлений и форм, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие предприятия.

Понимание взаимосвязи инвестиционной стратегии с другими важнейшими элементами стратегического выбора предприятия позволяет более.

Существенным условием актуальности разработки новых инвестиционных программ является кардинальное изменение целей операционной деятельности предприятия, что связано с новыми коммерческими возможностями. Такие цели реализуются за счет изменения производственного ассортимента, освоения новых рынков продукции и др. Возрастание инвестиционной активности предприятия в этих условиях и диверсификация форм его деятельности должны быть прогнозируемыми, что обеспечивается разработкой четкой инвестиционной стратегии.

Стратегический инвестиционный уровень предприятия формирует система следующих основных элементов рис. Процесс разработки инвестиционной стратегии связан с предварительным выделением объектов стратегического управления предприятия. С позиций инвестиционного менеджмента обычно выделяют три основные группы объектов стратегического управления: Предприятие как объект стратегического инвестиционного управления -открытая комплексная система, интегрирующая все направления и формы инвестиционной деятельности различных его структурных хозяйственных подразделений.

Инвестиционная стратегия стратегической зоны хозяйствования выступает обычно как самостоятельный, относительно автономный блок в общей системе стратегического инвестиционного управления предприятием. Стратегический инвестиционный центр — самостоятельная структурная единица предприятия организации , специализирующаяся на выполнении отдельных функций или направлений инвестиционной деятельности, обеспечивающей эффективную хозяйственную деятельность отдельных стратегических зон хозяйствования и предприятия в целом.

Разработка инвестиционной стратегии играет большую роль в обеспечении эффективного развития предприятия:

5.2. Роль инвестиционной стратегии предприятия в его развитии

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате На современном этапе развития экономики одним из значимых условий успешного и прибыльного функционирования хозяйствующих субъектов является активизация инвестиционной деятельности, а также правильно выстроенная стратегия дальнейшего развития компании. В самом широком смысле инвестиции — это то, что вложено сегодня с тем, чтобы в будущем получить большую сумму.

Любые инвестиции связаны с инвестиционной деятельностью предприятия, которая представляет собой процесс обоснования и реализации наиболее эффективных форм вложений капитала, направленных на расширение экономического потенциала предприятия. Для осуществления инвестиционной деятельности предприятия вырабатывают инвестиционную политику.

В статье рассматривается роль инвестиционной стратегии в развитии предприятия, выделяются направления инвестиционной деятельности.

В сложившихся к настоящему времени исследованиях, анализирующих зависимость между инновациями и ростом промышленности в развивающихся странах, посредством моделирования на макрои микроуровнях отмечается, что развитие инновационной системы может происходить двумя способами. Первый способ предполагает международную передачу технологий, то есть применение стратегии заимствования инноваций за счет экспорта технологий. Второй способ предполагает развитие собственного инновационного и научно-технологического потенциала, который является важнейшим фактором роста и развития экономики, когда страна находится на технологической границе.

При этом исследования в области анализа и моделирования эффективного развития предприятий и отраслей не учитывают специфику инновационной стратегии предприятий и, соответственно, не освещают проблемы математического моделирования влияния экономической конъюнктуры на параметры предприятий, использующих различные инновационные стратегии. В данной статье анализируется влияние отраслевой концентрации, государственной поддержки, прямых иностранных инвестиций и способностей к обучению на предприятия, заимствующие и производящие новые технологии в отрасли информационнотелекоммуникационных технологий.

Анализ значимости данных факторов для предприятий, использующих различные инновационные стратегии, был проведен с помощью корреляционных коэффициентов Пирсона. На основе анализа и моделирования статистических данных по отрасли ИКТ в данной статье делается попытка проанализировать процессы в области технологического развития в развивающихся странах путем оценки влияния внутренних и внешних факторов на предприятия, выбравшие стратегию заимствования и производства новых технологий.

По результатам анализа было выявлено, что основная доля предприятий в отрасли используют стратегию заимствования новых технологий. При этом основными факторами, влияющими на предприятия, использующие данную стратегию, являются: Полученные результаты позволили сделать ряд выводов, касающихся эффективности государственного управления развитием отраслей. Развадовская Ю.

инвестиции, их роль в экономическом развитии страны курсовая по экономике , Дипломная из Экономика

Глава . Сущность инвестиционной стратегии 1. Инвестиционная стратегия предприятия 2.

Основные принципы проведения инвестиций и стимулирования этого официально считается имеющим стратегическое значение.

Дальнейшее развитие транспортного комплекса Ростовской области и усиление существующих конкурентных преимуществ будет обеспечено за счет: Увеличения пропускной способности водных транспортных путей: Повышения эффективности работы портовых сооружений: Расширения федеральных автомобильных дорог, развития инфраструктуры придорожного сервиса. Проведения реконструкции аэродрома и расширения взлетно-посадочной полосы. Реконструкции здания аэровокзала.

Стоимость и надежность энергообеспечения Энергообеспеченность Ростовской области формирует сильное конкурентное преимущество, которое может активно использоваться при работе с потенциальными инвесторами и партнерами, планирующими организацию энергоемких производств.

Тема1: сущность инвестиционной стратегии предприятия и принципы её разработки.

На современном этапе все большее число организаций осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды. Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью организации , подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия.

Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации , определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения. Инвестиционную стратегию можно представить как генеральное направление программу, план инвестиционной деятельности организации , следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению инвестиционных целей и получению ожидаемого инвестиционного эффекта.

Количественные показатели развития рынка венчурных инвестиций. активную роль (как в роли инвестора, так и в роли стратегического покупателя.

Роль инвестиционной стратегии в развитии предприятия Инвестиционная стратегия играет значительную роль в обеспечении эффективного развития предприятия. Эта роль заключается в следующем: Разработанная инвестиционная стратегия обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и инвестиционных целей будущего экономического и социального развития предприятия в целом и отдельных его структурных единиц. Она позволяет реально оценить инвестиционные возможности предприятия, обеспечить максимальное использование его внутреннего инвестиционного потенциала и возможность активного маневрирования инвестиционными ресурсами.

Она обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, возникающих в процессе динамических изменений факторов внешней инвестиционной среды. Разработка инвестиционной стратегии учитывает заранее возможные варианты развития неконтролируемых предприятием факторов внешней инвестиционной среды и минимизировать их негативные последствия для деятельности предприятия.

Она отражает определенные преимущества предприятия в инвестиционной деятельности в сравнении с конкурентами. Наличие инвестиционной стратегии обеспечивает четкую взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного управления инвестиционной деятельностью предприятия.

Ваш -адрес н.

Исследования о финансовом положении семейств в странах ЕС, прель Возвращаясь к таблице 1 можно увидеть что огромный процент Киприотов владеют акциями в своём портфеле, то есть финансовыми продуктами с высоким риском и волатильностью. Этот процент самый высокий в Еврозоне. Целью данного исследования является предоставление характеристик и подчёркивание важности в роли инвестиционных фондов. Затем мы рассмотрим причины по которым этот рынок не получил столь значимого значения на Кипре, а далее поясним как средний инвестор может достичь своих инвестиционных целей используя инвестиционные фонды.

Роль инвестиционной деятельности и инвестиционной политики в стратегии предприятия. Предмет: Финансовый менеджмент.

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль, которая значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов.

Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: В основе управления инвестиционной деятельностью организации лежат принципы новой управленческой парадигмы — системы стратегического управления. Разработка инвестиционной стратегии предприятия на современном этапе базируется на методологических подходах новой концепции управления — стратегического менеджмента — активно внедряемой с начала х годов в корпорациях США и большинства стран Западной Европы.

Концепция стратегического менеджмента отражает четкое позиционирование организации включая и ее инвестиционную позицию , представленное в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структур и формах адаптации к изменяющимся условиям внешней среды. Концепция стратегического менеджмента возникла на основе методологии стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу.

В отличие от обычного долгосрочного планирования, основанного на концепции экстраполяции сложившихся тенденций развития, стратегическое планирование учитывает не только эти тенденции, но и систему возможностей и опасностей развития организации, возникновение чрезвычайных ситуаций, способных изменить сложившиеся тенденции в предстоящем периоде.

Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации. Стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, анализ внешней и внутренней среды компании, изучение альтернатив развития, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач, непрерывный контроль за ходом выполнения стратегии, оценку результатов и план корректирующих действий.

О роли инвестиций в социально-экономическом развитии территорий

Бакалавриат Ключевые слова: С начала перед Китаем остро стоит проблема энергетической безопасности. В связи с этим, Китай стремится обеспечить себя необходимыми запасами энергоресурсов, что вынуждает его импортировать сырье из-за рубежа, поэтому для обеспечения наиболее выгодных условий покупки, быстрой транспортировки нефти и газа, распространения собственного экономического влияния на энергетических партнеров, Китай использует крупные инвестиции, которые направляет на поиск и разработку сырьевых месторождений, строительство трубопроводов, развитие инфраструктуры и во многие другие сферы.

Важное значение в реализации стратегии энергетической безопасности КНР играют новые инициативы, предлагаемые Китаем, которые значительно расширяют взаимодействие стран не только в энергетической сфере, имеющей приоритетное значение для Китая, но и относительно торговли и развитии инфраструктуры.

Роль стратегической программыи выполняет господствующая в обществе идеология. Еслитакой программы нет,толюбые действия, любые.

Концепция стратегического управления отражает четкое стратегическое позиционирование предприятия. Для стратегического управления любой подсистемы системы менеджмента реализуются различные инновационные и инвестиционные стратегии, основанные на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации с помощью объективного аналитического процесса.

Комплексный учет всех направлений развития инновационной деятельности и инвестиционных отношений предприятия позволяет реализовать возможности роста его рыночной стоимости в долгосрочной перспективе. Разработка основных элементов стратегического набора в сфере инвестиционной деятельности предприятия, базируется на результатах стратегического инвестиционного анализа - процесса изучения влияния факторов внешней и внутренней среды, на результативность осуществления инвестиционной деятельности предприятия с целью выявления особенностей и возможных направлений ее инновационного развития в перспективе.

Результатом анализа является модель стратегической инновационно-инвестиционной позиции предприятия. Сложность формирования инвестиционной стратегии предприятия заключается в разработке достаточно большого количества альтернативных вариантов инвестиционных стратегий и выборе наилучших из них с экономической точки зрения.

Все они должны наиболее полно соответствовать принятым целям инновационного развития предприятия. В процессе разработки стратегических направлений инновационной деятельности решается задача определения экономически наиболее целесообразного соотношения различных форм инвестирования, которая связана с функциональной направленностью деятельности предприятия. Необходимость разработки инновационно-инвестиционной стратегии, обуславливается тесной функциональной взаимосвязью инновационной и инвестиционной деятельности на этапе процесса капиталовложений в нематериальные активы.

Инновационно-инвестиционная стратегия — это стратегия, призванная обеспечивать все основные направления развития инновационной деятельности предприятия и инвестиционных отношений, путем применения научных принципов формирования долгосрочных инновационно - инвестиционных целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, своевременной корректировки направлений формирования и использования инвестиционных ресурсов при изменении условий внешней среды.

Для современных рыночных условий необходимо усилить роль инновационно — инвестиционной стратегии, для чего предлагается включить ее в состав корпоративных стратегий. Инновационно-инвестиционная стратегия должна обеспечить следующие ключевые направления:

Роль АО «Самрук-Қазына» в реализации стратегии «Казахстан - 2050»